品牌经营一览图

1. 数据来源
门店主表：store.xlsx　|　人员表：personal.xlsx + dismgr.xlsx

2. 统计周期：2026年09月（单月快照）。榜单按"新签总佣金"降序取前 20 名。

2.1 品牌总览 KPI 口径（2 行 × 5 卡）
· 第 1 行 · 佣金 + 店效：品牌总新签佣金（新签佣金合计）= 品牌新签买卖佣金（应收买卖拆前业绩）+ 品牌新签新房佣金（录认购新签佣金）+ 品牌新签租赁佣金（应收租赁拆前业绩）；店效业绩 = 新签总佣金 ÷ 门店数（万元/店）；
· 第 2 行 · 单量 + 人效：新签买卖客源单量（签约单量-买卖签约量）/ 新房认购单量（录认购新签单量）/ 房源被售单量（流通指数-维护被售量）/ 租赁单量（签约单量-租赁签约量，不计入新签总单量）；人效业绩 = 新签总佣金 ÷ 在职人数（万元/人）；
· 较上月同期：每张卡底部的「▲/▼ ±X.X% vs 上月同期」标识，需通过 --prev-store 指定上月门店明细后自动计算；缺数据时显示「— vs 上月同期」。

3. 经营四板块口径
· 房源：新增房源 = 买卖新增 + 租赁新增；优房占比 = 优房数量 ÷ 库存买卖房源（真实口径重算）；
· 客源：新增客源 = 买卖 + 租赁 + 新房客源；
· 商机：二手买卖商机 / IM 商机 / 新房租赁总商机；买卖商机转录入率 = 7日转委托 ÷ 二手买卖商机、买卖商机转带看率 = 7日转带看 ÷ 二手买卖商机、买卖商机转成交率 = 30日转成交 ÷ 二手买卖商机（全部为真口径合计相除）；
· 带看：总带看 = 买卖 + 租赁 + 新房带看量；柱形图为各品类「带成比」= 对应带看量 ÷ 对应单量（买卖=买卖签约量 / 租赁=租赁签约量 / 新房=录认购单量），柱长按最大值归一化展示，数值越大代表每成交1单所需带看次数越多（次/单）。

4. 榜单口径
· 门店/个人 TOP20 按"新签总佣金"降序；
· 业绩列：新签总佣金 / 买卖业绩（应收买卖拆前业绩）/ 租赁业绩（应收租赁拆前业绩）；
· 单量列：买卖单量 / 录认购单量 / 租赁单量；
· 总监 / 业务BP：取自「品牌带店关系」Excel，按 门店编码 匹配补全（运维总监 + 业务BP，如赵苗苗）；未提供该文件则显示 — 。
· 整体个人数据：经纪人 + 商圈经理 两份明细纵向合并后，按"新签总佣金"统一排名；两类人数在板块顶部注记中区分（经纪人 X人 / 商圈经理 Y人），表格不再单列「身份」列。

4.1 总监区域板块（业绩占比 & 破蛋率）
· 分组：按「品牌带店关系」中的运维总监（总监列）对全量门店（非仅 TOP20）分组；未匹配到总监的门店归入「—」；
· 业绩占比 = 该总监区域新签总佣金合计 ÷ 品牌总新签总佣金（各总监占比合计 100%）；
· 破蛋率 = 开了「买卖客源单」(买卖单量>0) 或「新房单」(录认购单量>0) 的门店数 ÷ 该总监所带区域门店数；破蛋率配色：≥70% 绿 / 60–70% 橙 / <60% 红。

5. 数据清洗：金额列统一转数值（去千分位/货币符号），按"门店+月份"去重，空值按 0；业绩类金额（佣金/业绩/人效等）统一以"万元"展示（数值÷10000，保留 2 位小数 + 千分位），房源/客源/商机/带看等计数类保留整数。

6. 扩展规划：环比/同比、排名变化▲▼、门店目标达成率、连续多月趋势图——保留各月明细文件即可启用。